Leadership dans l’IT & prise de poste encadrant
Accompagner vos talents techniques lorsqu’ils deviennent managers, pour sécuriser leur prise de fonction et installer un leadership clair, légitime et humain.
Pour les entreprises comme pour les salarié·es, la marche entre “expert·e reconnu·e” et “manager d’équipe” est parfois haute.
Je propose un coaching professionnel, pensé pour les environnements IT, qui aide à trouver sa place, poser un cadre serein et gagner en impact sans perdre son authenticité.
Vous faites évoluer un ou une collaborateur·rice de l’IT vers un rôle d’encadrement (lead dev, manager d’équipe, responsable IT, product/engineering manager).
Vous souhaitez :
– clarifier les attentes autour de ce nouveau rôle ;
– soutenir sa montée en compétences managériales ;
– réduire les risques d’usure, de conflits ou de mal‑être dans le poste.
Vous êtes issu·e d’un métier technique et vous prenez (ou venez de prendre) une fonction de management dans l’IT.
Vous voulez :
– trouver votre façon d’exercer votre leadership sans vous renier ;
– poser un cadre clair avec votre équipe et vos interlocuteurs métier ;
– gagner en sérénité dans un environnement exigeant et changeant.
La prise de poste managérial dans l’IT ou l’évolution de votre rôle de leader s’accompagne souvent de tensions très concrètes, côté entreprise comme côté salarié·e.
Vous observez peut‑être :
► un·e collaborateur·rice promu·e qui peine à trouver sa place entre ancien·nes pairs et nouvelle posture managériale ;
► des messages qui passent mal auprès de l’équipe ou ► des parties prenantes (métier, produit, direction) ;
► des signaux d’usure : surcharge, stress, baisse de motivation, difficultés à poser un cadre.
Vous vivez peut‑être :
► le sentiment d’avoir “deux jobs en un” : produire et manager en même temps ;
► des difficultés à dire non, à déléguer ou à recadrer sans abîmer la relation ;
► l’impression de manquer de temps et de recul pour installer un leadership qui vous ressemble vraiment.
Des demandes que j’entends souvent
En pratique, les accompagnements démarrent rarement avec des phrases comme “je veux asseoir ma posture de leadership”, mais avec des problématiques très concrètes du terrain.
Vous venez me voir avec des demandes du type :
“Il vient de passer manager de l’équipe, techniquement il est excellent, mais il n’arrive pas à poser un cadre avec ses anciens collègues.”
“Elle a pris un périmètre plus large, elle fait de son mieux mais elle est en surcharge permanente, on ne veut pas la cramer.”
“Il a du mal à se faire entendre en comité projet, alors que ce qu’il dit est pertinent. On voudrait l’aider à prendre sa place.”
Les collaborateurices formulent plutôt :
“Je passe mon temps à éteindre des feux, je n’ai plus de temps pour réfléchir ni pour mon équipe.”
“Je ne sais pas comment dire non aux demandes des métiers sans passer pour la personne qui bloque tout.”
“Je dois recadrer quelqu’un de l’équipe, mais je repousse parce que j’ai peur de casser la relation.”
À partir de ces demandes, les séances s’appuient toujours sur des situations réelles que vous vivez dans votre quotidien de manager IT.
Déroulement du coaching tripartite
Dans ce parcours, nous travaillons à trois : l’entreprise (le donneur d’ordre), la personne coachée et moi. Chacun a sa place, ses attentes et sa part de responsabilité dans la réussite du coaching.
Entretien de cadrage avec le donneur d’ordre
Nous clarifions : le contexte, les enjeux pour l’entreprise, les résultats attendus, les moyens mis à disposition (temps, soutien, etc.) et la façon dont le coaching s’inscrit dans votre environnement.
À l’issue, je vous propose un devis sur mesure.
Cet entretien de cadrage est gratuit et sans engagement.
Rencontre avec la personne coachée
Nous faisons connaissance, je présente le cadre du coaching (confidentialité, neutralité, co‑responsabilité, durée, organisation), et nous commençons à faire émerger ses propres attentes et premières pistes d’objectifs.
Entretien tripartite de lancement
L’objectif de cette réunion est de :
mettre en commun les points de vue sur la situation ;
► s’accorder sur 2 à 3 objectifs de coaching et sur ce qui permettra de voir qu’ils sont atteints ;
► poser clairement le cadre : durée du parcours, fréquence, confidentialité, rôles de chacun·e.
À l’issue, je formalise ces éléments dans une convention de coaching.
Séances de coaching individuelles
Nous travaillons sur des situations concrètes apportées par la personne coachée (réunion à préparer, décision à prendre, échange difficile, organisation du temps…), avec l’objectif de passer à chaque fois de la réflexion à des actions testées sur le terrain.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel vis‑à‑vis de l’entreprise.
Bilan tripartite
► revenir sur les objectifs posés au départ ;
► partager les évolutions observées par chacun ;
► identifier ce qui a été consolidé et, si besoin, les suites possibles (actions internes, accompagnement complémentaire, etc.).
Modalités pratiques et tarifs
► Les séances de coaching se déroulent en individuel, en présentiel (Nantes / agglomération) ou en visio, selon ce qui est le plus simple pour la personne coachée et pour l’entreprise.
► Un parcours complet comprend en général : l’entretien de cadrage avec le donneur d’ordre, la rencontre avec la personne coachée, l’entretien tripartite de lancement, 6 à 10 séances individuelles, puis un entretien tripartite de bilan.
► Ce coaching est proposé exclusivement en B2B, sur la base d’un devis personnalisé, en fonction du nombre de séances, du niveau de poste et des éventuelles options (atelier d’équipe, restitution élargie, etc.).